El Scrum Master

share on:
master

Para alguien que es un Project Manager o Gestor de Proyectos tradicionales, lo peor de ser el Scrum Master de un proyecto agile es que aparentemente pierdes toda la autoridad y responsabilidad. Todos sabemos que no es tan así, y que aún hay sitio para un PM tradicional en la práctica. De hecho la mayoría de los proyectos ágiles en los que trabajo son Afilefall o Scrumfall, o sea, tienen un componente aún en Waterfall o Cascada porque nuestros clientes siguen siendo super-tradicionales y nosotros también…
A los que somos más técnicos nos gusta Agile, pero a los de finanzas no les cae nada bien.

Al principio pensé que el Scrum Master era una especie de Jefe de Proyectos tradicional, sólo con el apodo o “nombrecito” Scrum pegado, pero no. Scrum no tiene jefe de proyectos, pero sí necesita de un facilitador.
Y en algún sentido eso está muy bien. No hay mejor forma que demostrar liderazgo.

El Jefe puede que llegue a la cima de la montaña el primero, con todo el equipo atrás. El verdadero Líder es el que probablemente llegue el último por quedarse ayudando a todos a llegar.

El Scrum Master es el que está encargado que la metodología Scrum es esté bien entendida y utilizada. Que el equipo se adhiere a la teoría, a la práctica y a las reglas. El Scrum Master es un SERVIDOR…. una persona al SERVICIO del resto del equipo.

También ayuda a los que están fuera del equipo Scrum a enteder cómo tienen que interrelacionarse con el resto, y ayudarlos, de ser posible. Todo sea por crear el mayor valor para la empresa.  Tiene que hacer coaching y liderar al equipo para que sea más eficiente y produzca un resultado con mayor calidad.

El equipo Scrum debe saber auto-gestionarse, pero el Scrum Master tiene la tarea de que entiendan cómo hacerlo. Pero no es Jefe… el equipo Scrum no tiene jefe.

En lineas generales:

  • El Scrum Master no decide cómo hacer las cosas, pero enseña como encontrar el camino.
  • No dirige, pero prepara al equipo para que se auto-organice
  • No organiza las reuniones de Scrum, pero prepara al equipo para que lo haga.
  • Tiene la responsabilidad de establecer las prácticas y las reglas.
  • Se asegura que los procesos se sigan.
  • Protege al Equipo Scrum de distracciones, removiendo obstáculos.
  • Se asegura que el equipo sea funcional, productivo, y tenga la “calidad” entre ceja y ceja.
  • Promueve el trabajo en conjunto de todas las partes.
  • Educa sobre Scrum.
  • Facilita… no manda.
  • Ayuda al Dueño del Producto (Product Owner) a cómo utilizar mejor las capacidades del equipo.
  • Quita obstaculos e impedimentos en la organización; no necesariamente dentro del mismo equipo, sino por fuera.

En definitiva, es un rol muy satisfactorio. Mucho más que el de ser el Alfa de la manada. Porque ayudas, intentas hacerlo, y entonces tu trabajo se hace mucho más satisfactorio.

share on:

Leave a Response